《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》为“知识管理系列”丛书之一，作者通过对日本持续成长型企业（即“优质+长寿”企业）的深入研究，为广大经营管理者提供了一套切实可行的企业持续成长的解决方案。 本书包括两大部分。第一部分从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业，明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力”（执行与变革力、知识创造力、愿景共享力）和“三组价值标准”（社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、放眼未来与直面现实），三种组织能力相辅相成、相互作用，共同提高企业业绩，而三组价值标准是组织能力的基础。 第二部分探讨了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”（经验壁垒、现状壁垒、组织结构壁垒），从组织结构、人员配置、“场”的建设、领导者的培养等方面入手，开出了对症的“药方”。 如何进行决策判断持续创造价值？ 如何突破不确定性获得持续成...(展开全部)

《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》为“知识管理系列”丛书之一，作者通过对日本持续成长型企业（即“优质+长寿”企业）的深入研究，为广大经营管理者提供了一套切实可行的企业持续成长的解决方案。 本书包括两大部分。第一部分从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业，明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力”（执行与变革力、知识创造力、愿景共享力）和“三组价值标准”（社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、放眼未来与直面现实），三种组织能力相辅相成、相互作用，共同提高企业业绩，而三组价值标准是组织能力的基础。 第二部分探讨了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”（经验壁垒、现状壁垒、组织结构壁垒），从组织结构、人员配置、“场”的建设、领导者的培养等方面入手，开出了对症的“药方”。 如何进行决策判断持续创造价值？ 如何突破不确定性获得持续成...(展开全部)

面对汹涌而来的互联浪潮，企业如何实现持续发展？对这一时代难题，本书给出了回答——组织进化。

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日本是世界上长寿企业最多的国家。本书作者为日本长寿企业研究之父，通过自己20多年来的研究对日本长寿企业进行了详尽分析，挖掘其秘诀。本书通过50多家企业的案例，对长寿企业的经营战略和理念进行了验证说明。通过本书，读者不但可以了解长寿企业波澜壮阔的成长经历，还可以从中学习借鉴很多宝贵的经验教训，以及很多经营管理理念。 本书由日本长寿企业研究专家后藤俊夫教授和从事中日文化交流20多年的王筱卉女士共同执笔完成。对于现在经济高度发展的中国而言，如何传承企业，面向未来，与世界共生是一个很重要的课题，相信本书中不乏值得参考的信息。

日本是世界上长寿企业最多的国家。本书作者通过自己20多年来的研究对日本长寿企业进行了详尽分析，挖掘其秘诀。本书通过50多家企业的案例，对长寿企业的经营战略和理念进行了验证说明。通过本书，读者不但可以了解长寿企业波澜壮阔的成长经历，还可以从中学习借鉴很多宝贵的经验教训，以及很多经营管理理念。本书由日本长寿企业研究专家后藤俊夫教授和从事中日文化交流20多年的王筱卉女士共同执笔完成。对于现在经济高度发展的中国而言，如何传承企业，面向未来，与世界共生是一个很重要的课题，相信本书中不乏值得参考的信息。

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“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作 知识管理里程碑作品，清华大学陈劲教授领衔翻译 张瑞敏、陈春花联合推荐，带你领略知识场景变革下的创新之道 ◎内容简介 20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合作出版了《创造知识的企业》一书，首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。 20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。 德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中...(展开全部)

“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作 知识管理里程碑作品，清华大学陈劲教授领衔翻译 张瑞敏、陈春花联合推荐，带你领略知识场景变革下的创新之道 ◎内容简介 20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合作出版了《创造知识的企业》一书，首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。 20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。 德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中...(展开全部)